D50866-2 Gesunde Führung Führungsdimensionen, Instrumente und Umsetzung

Das Ziel Gesunder Führung ist, dass sowohl die Mitarbeiter*innen als auch die Führungskraft selbst gesund,motiviert und leistungsstark im beruflichen Umfeld agieren können.
Das Verhalten der direkten Führungskraft steht nachweislich in sehr enger Korrelation mit der Gesundheit der Beschäftigten und kann bei Führungsfehlverhalten zu einer "ungesunden" Unternehmenskultur, Präsentismus, hohen Fehlzeiten, Burn-out und Fluktuation führen.

Kompetenzziele in diesem Seminar sind:
? Abgleich und Festschreibung der eigenen betrieblichen „Gesundheitsziele“ mit dem Unternehmensleitbild und den Handlungsgrundsätzen
? Die Teilnehmenden lernen den gesamten Umfang der Führungsinstrumente kennen und trainieren die Anwendung, so dass sie selbstständig in der Lage sind, sich selbst zu reflektieren und an ihrem Führungsverhalten zu arbeiten.
? Bewusstmachung, in welchen unterschiedlichen Lebenssituationen sich Mitarbeitende befinden und wie sich diese Faktoren auf die Arbeit auswirken. Das Ziel lautet, Menschen in besonderen Lebenssituationen in den betrieblichen Alltag fürsorglich und wertschätzend einzubinden, da dies die Leistungsfähigkeit fördert und zu Loyalität, Bindung und Motivation führt.

Seminarinhalte:

Ebenen und Schwerpunkte zur „Gesunden Führung“
1. Gesundheitsorientierte Leitung
2. Gesundheitsorientierte Arbeitsplanung und -gestaltung
3. Gesunde Arbeitsplatzgestaltung
4. Gesunde Führung
5. Gesundes Miteinander und gelebte Wertekultur
6. Gesundes Verhalten

Führungsdimensionen
a) Direkte/personale Führungsinstrumente
? Gesundheit als Führungsaufgabe
? Beanspruchungsfolgen bei Mitarbeitenden, bei anderen Führungskräften wie auch bei sich selbst frühzeitig erkennen und entsprechend reagieren
? Lob & Anerkennung, Feedbackkultur, Kritik positiv äußern
? Verantwortungsübertragung, Reduzierung von Machtdistanz und Hierarchiekonflikten
? Professionelle Delegation von Aufgaben
? Informationsmanagement und transparente Kommunikation
? Alle Formen von Mitarbeitergesprächen
? Instrumente der Gesunderhaltung von Beschäftigten, Fürsorgepflichten

b) Indirekte/organisatorische Führungsinstrumente
? Teamzusammensetzung und Teamentwicklungsmaßnahmen
? Unternehmenskultur, Arbeitsklima, Arbeitgebermarke
? Personalgewinnung und -auswahl
? Gestaltung des Arbeitsumfeldes/Arbeitsbedingungen – Gesundheitsfaktoren am Arbeitsplatz